康文凯:工地坚守者  用心书写“项目答卷”

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山西新闻网住建频道讯  康文凯,中国化学赛鼎工程有限公司项目经理。2003年入职赛鼎公司,他所在的项目部多次受公司、业主及县、市建设主管部门的表彰,先后荣获企业先进个人和优秀项目经理,2020年获得山西综改示范区“劳动模范”。

看图纸、盯项目、做报表、开大会……康文凯的生活总是一个“忙”字。每到一个新的地方,他总是开完工作例会后,便直奔现场查看工程建设进度,这个年过半百的“胖大叔”一直保持着少年一般的热血与冲劲。经历多年项目建设的风风雨雨,康文凯实现了从公司“技术人才”向“管理型人才”的蜕变。

平地起高楼  每个项目都是“孩子”

康文凯,1989年毕业于太原理工大学,学习无机化工的他,毕业后就一头扎进了太原化肥厂的一线。直到2003年化肥厂改制时,康文凯已经积累了丰富的工程建设经验,凭优势进入中国化学赛鼎工程有限公司。

从业18年来,康文凯的足迹先后踏过山东盛隆80万吨/年焦化工程、山东盛隆10万吨/年焦炉气制甲醇工程、晋煤集团10万吨/年合成油示范工程、伊犁新天煤制天然气工程等重点工程。

“每次接到一个新的项目,就是平地起高楼,从一砖一瓦到机器安装,把一片空地建设成一个可以运行的大厂子,给业主提供‘一站式’服务。一步步走来,我感觉每一个项目都像是我的孩子,看着他们一点点长大,心里有种说不出的自豪。”对于项目,康文凯有丰富的感情。每次初到项目,面对陌生的环境,都需要康文凯带领团队迎难而上,他利用晚上空闲时间认真钻研图纸,查找规范,做到知己知彼。同时,也为科学规划好施工部署工作,保障项目全过程质量安全、管理精细化。

安全最大   项目经理就是“杂货铺”

时间的指针拨回到2005年5月,康文凯担负起山东盛隆80万吨/年焦化工程项目经理的责任。站在施工现场的那片荒地上向远处眺望,只有空旷和被太阳晒得滚烫的泥土地,极端的气候条件对于康文凯和团队而言是一种严酷的考验。成功总在困难中孕育,要想实现梦想,总要付出常人所无法理解的牺牲和努力。康文凯率领团队与厂家、业主随时沟通,研究方案、解决问题。经过全体项目员工的共同努力,先后按业主要求,高质量完成业主的合同要求。

“项目经理就是一个‘杂货铺’,设计、采购、施工,哪个环节都要懂,特别是施工时的安全问题,是我们最关注的。”安全责任重于泰山。康文凯为提高各级安全管理者的安全意识,把各级安全岗位履职责任灌输到每个人脑海中。还严抓项目安全施工动态,通过组织安全隐患排查,消除各施工项目安全隐患。加强与项目总包、监理及业主沟通交流,消除重重施工困难,确保各项管理工作稳步提升。

没有“退缩” 只有“攻坚”和“挑战”

“心安之处即为家”,这仅仅是多年来康文凯扎根一线、默默奉献的一个缩影。从刚入厂时踌躇满志的毛小伙,逐步成为责任在肩的管理者,康文凯抓住机遇,锤炼了一身过硬的本领。“管理是盯出来的、效益是干出来的、荣誉是拼出来的。”他坚定地说。每次遇到新项目,为了最快了解工程概况,康文凯总是能迅速进入角色,学习研究相关专业知识,协调组织施工生产。为此,他几乎把所有的业余时间都用在钻研业务知识上。康文凯说,自己的词典中只有“攻坚”和“挑战”,面对从未触碰过的项目,也不知何为“退缩”。

一个个昼夜的顽强拼搏,一项项优异的数据指标,累积的是业主充分的认可与信任,收获的是越来越宽广的市场空间。哪怕前方荆棘密布,康文凯的脸上永远洋溢着自信,而这份自信正助力他书写好推进公司高质量发展的“项目答卷”。(梁晓龙  叶芝花)

(责编:王晨宇、郗涛)

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